三才HR成长俱乐部【2016】实务沙龙之九：
KPI指标提取技巧
李浩老师分享
【HR成长俱乐部】
HR成长俱乐部由三才培训HR学员发起创立，联合上海HR专业人员，以帮助中国HR从业者成长为HR专家为宗旨，整合国内外HR资源，以提升HR管理者职业发展为宗旨，围绕HR管理知识和技能，以实战和实务操作为标准，举行高质量的HR沙龙和公开课，致力打造一个有助于HR从业者快速成长的学习和个人发展的专业平台，实现HR管理价值和HR从业者的个人价值！
HR成长俱乐部，年度HR沙龙活动20次，每月2次，上半月每周二晚上18:30-21:30，下半月周六下午13:30-16:30，以此来提升HR的专业水平和工作能力，最终助力HR职业生涯发展。
HR成长俱乐部实行会员制，入会自由，俱乐部会费300元/年。
我们的理念：分享、尊重、自由、创新、成长、责任。
愿景：为HR同仁打造一个学习、交流、成长的专业平台
网站：http://bbs.cettics.org/forum-2-1.html
【时间】2016年6月28日（周二）18:30－21:30
【地点】大连路1548号莱克大厦503室（四平路口）
【交通】8、10号线四平路2号口出
【人数】限30人。席位有限，请提前预定！
【费用】50元/人。（三才学员参加请携带邀请函）
【对象】
1、三才培训人力资源各类课程学员；
2、各企业HR助理及以上人员。
【内容】
模块一：如何界定对象和考评范围
一、绩效管理体系构成的基础---能够创造价值的岗位说明书
案例分析：形同虚设的岗位说明书漫天飞舞
1、岗位说明书正本清源：岗位说明书的误编误用及回归技术
2、让岗位说明书创造价值！
沙盘演练：结合公司实际，编制一份不再“飞”的《岗位说明书》。
模块二：如何成功提取岗位绩效KPI指标
一、企业战略指标和部门指标有效对接：目标五维分解
1、提炼企业级别KPI指标
2、目标五维分解：将公司级指标与部门指标、岗位指标联动分解对接
现场演练：《企业战略指标与部门岗位指标对接分解表》的设计
二、“五步连环”绩效考核KPI指标提取技术
案例：岗位KPI指标展示
1、揭示KPI指标提取背后的规律
2、绩效考核KPI指标“五步连环”
现场演练：20分钟内快速提取岗位考核KPI指标
“与人力资源管理专家面对面，学会工具，掌握技巧，成功晋升”
【嘉宾】李浩老师
法学学士、人力资源硕士，曾任某著名日资电梯企业集团人事负责人，目前担任某世界500强企业人力资源管理中心副总经理。12年的管理实际工作经验、5年企业内训培训师讲课经验。主讲课程有《3E薪酬设计》、《高绩效的选人、育人、留人》、《基于战略的BSC和KPI考核体系》《非人力资源经理的人力资源培训》、《胜任力模型与招聘》、《问题的分析与解决》、《学习型组织与五项修炼》、《员工激励》、《领导与激励艺术》、《战略人力资源管理》等课程。
授课幽默风趣，善于经验嫁接、创造性地解决问题；且经历了多种企业的管理实践，讲课以实战性强著称。
【报名】
1、加微信号：18964845428（朱老师）。
2、请按照 “姓名+公司+岗位+我要参加20160628”发微信或短信至朱老师：18964845428。
3、报名方式QQ：29919577朱老师。
4、加HR成长俱乐部QQ群：125986310
5、加入HR成长俱乐部年度会员咨询：021-35327928
6、下载报名表，填妥后发QQ邮箱
7、未来得及书面报名者，提前预约，可现场报名。
8、报名截止2016年6月27日抢座位！
【提醒】所有参会人员必须提交个人报名信息，否则不予进场，敬请谅解！
三才HR成长俱乐部【2016】实务沙龙之九
KPI指标提取技巧
报名表
日期：2016年6月28日周二18:30 地点：大连路1548号503室 填表日期：
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备注：
1、 名额有限，报名从速！报名从速！（EMAIL：laborlaw365@vip.126.com， FAX：021-35327928） （复印有效）
2、 更多HR实务沙龙活动请浏览http://bbs.cettics.org/forum-2-1.html
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